关注我们：
分享到：
■ 如何监管业务员走大店的质量？（或厂家业务员走经销商的管理）
传统大店业务员管理存在如下缺陷
※业务员有没有去现场不知道；
※业务员现场做了多少工作不知道；
※业务员现场做的效果如何不知道；
上述三大问题是所有企业老板对大店业务员管理的难点，突破这三点，对企业效益的增长非常明显，在不改变其他条件的前提下，至少能带来30%的业绩增长。更能巩固企业对业务员管理的科学性。
■ 友商业务员巡店系统（手机版）最佳解决方法
① 业务员制定巡店计划：
对明天需要走哪几家店（客户），去店里干什么（任务）在手机中进行编制。编制的任务包括：理排面、看堆头、查库存、搜竞品、与采购交流等等。
②老板/业务经理 随时查看
业务员在外执行，办公室管理层随时随地都能通过电脑查看业务员某一天，跑多少家门店，具体到店里面去干什么了。
老板随时掌握业务员在某一个时间点的具体位置。↓
老板随时掌握每个业务员在某一段时间间的拜访频率。↓
友商业务员巡店系统 的综合效果值。↓
更多功能可咨询友商售后顾问400-6757150
