针对快消品领域,仓库管理一直是个难题,此行业具有以下几个特性:

一)品相多:  商品SKU多,少的几百,多则几万;

二)订单多:商品出入库频繁,每天单据量少则一二百,多的则上千单,且每单的明细单品很多;

三)批次多:对日期货龄要求高,必要进行批次出入库管理;

四)拆零多:仓库进货普遍为整进零出,配货的时候拆零情况频繁; 

五)退货多:退货概率大,针对退货的分拣处理难度很大;

六)变化多:商品库存量不稳定,很难规划固定的商品库位;

七)盈亏多:仓库盘点工作量很大,导致库存很难管准;

八)仓库人多:在仓库里进进出出的人太多;

由于快消品行业的上述这些特性,企业在不断发展过程中,如果仓库的管理跟不上企业发展,则就存在如下的局面:

1)考核难:仓库数据不准后,无法考核责任到人;

2)效率低:仓库中效率人多,但效率太低,都说忙;

3)越来越乱:如果长期下去,则仓库越来越乱;

4)采购不准:仓库数据不准,造成采购订单拍脑袋;

5)库存积压:动销的产品仓库无货,卖不动的商品在仓库睡觉;

6)影响销售:业务员好卖的商品仓库无货,影响客户信誉和生意;

7)保质期混乱:无法做到先进先出,造成保质期管理失控;

8)退货混乱:无法精确掌管控每个门店的退货数据(残次、可售);

9)工作人员效率降低:因为无法考核,就无法定责任,造成大家一起吃大锅饭;

10)仓库养“大老鼠”:对盈亏数量监控不到位,造成人员钻空子挪用商品;

11)企业无利润:企业的利润就是商品,对于快消品行业来说,本身商品利润极低,如果商品经常缺失,则全年利润基本所剩无几;

12)仓库财务对帐难:未严格根据单据收发货,出现单据数量和实物不符时未及时更新单据,造成仓库与财务对帐不清晰。

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